Τα μεγάλα ψάρια Προβόπουλο και Κόκκαλη “ακουμπα” η δικαιοσύνη!

Τα δύο ΖΟΥΜΕΡΟΤΑΤΑ άρθρα παρακάτω είναι από το directnews.gr και το kourdistoportocali.com.

 

ΑΠΟΚΑΛΥΨΗ του DIRECTNEWS.GR

Giorgos-Provopoulos

Πόρισμα – φωτιά για τις ποινικές ευθύνες του Διοικητή της Τράπεζας της Ελλάδος, Γιώργου Προβόπουλου, σχετικά με την έγκριση εξαγοράς…

– τον Μάρτιο του 2010 – από τον επιχειρηματία Λαυρέντη Λαυρεντιάδη, του 31,31% των μετοχών της Proton που κατείχε η Τράπεζα Πειραιώς, βρίσκεται στα χέρια της 2ης ειδικής ανακρίτριας, η οποία διερευνά την υπόθεση των ύποπτων δανείων ύψους 700 εκατομμυρίων ευρώ.

Ειδικότερα, η ανακρίτρια καλείται, σύμφωνα με έγκυρες πληροφορίες του directnews.gr, να διερευνήσει εάν ο Γιώργος Προβόπουλος και τα υπόλοιπα μέλη της Επιτροπής Τραπεζικών και Πιστωτικών Θεμάτων της ΤτΕ διέπραξαν το αδίκημα της απιστίας σε βαθμό κακουργήματος σε βάρος του Ελληνικού Δημοσίου, καθώς και αν παραβίασαν την τραπεζική νομοθεσία.

Και τούτο γιατί, σύμφωνα με το εισαγγελικό πόρισμα, παρότι οι ελεγκτές της Τράπεζας της Ελλάδας διαπίστωσαν ότι τα κεφάλαια για την εξαγορά της Proton Bank από τον Λαυρέντη Λαυρεντιάδη προέρχονταν από αλυσιδωτά δάνεια και αδιαφανείς πηγές, τα αρμόδια όργανα της ΤτΕ, ενέκριναν την εξαγορά της από τον προσωρινά κρατούμενο, σήμερα, επιχειρηματία.

Ειδικότερα, το πόρισμα συνέταξε στις 7 Μαΐου 2013 ο αντεισαγγελέας Πρωτοδικών Γιώργος Καλούδης, μετά από σχετική έγγραφη παραγγελία που έδωσε στις 11 Απριλίου 2013 ο Οικονομικός Εισαγγελέας Γρηγόρης Πεπόνης, με αφορμή καταγγελίες του βουλευτή του ΠΑΣΟΚ Μιχάλη Καρχιμάκη, αλλά και δημοσιεύματα εφημερίδων και ιστοσελίδων.

Στις 16 Μαΐου 2013 η σχετική δικογραφία που σχηματίστηκε και περιλαμβάνει έγγραφα και καταθέσεις μαρτύρων, διαβιβάστηκε με την ένδειξη «εξαιρετικά επείγον» στην ανακρίτρια του 2ου ειδικού τμήματος, Ιωάννα Χατζάκη, προκειμένου να συσχετιστεί με την κύρια ανάκριση, η οποία βρίσκεται σε εξέλιξη για τα δάνεια της Proton Bank σε εταιρείες συμφερόντων του Λαυρέντη Λαυρεντιάδη και του φυγόδικου συνεταίρου του, Πέτρου Κυριακίδη.

Το πόρισμα “τηγανίζει” το διοικητή της ΤτΕ

Το «πόρισμα Καλούδη», σύμφωνα με αποκλειστικές πληροφορίες του directnews.gr, επισημαίνει τα εξής:

– Στις 29-12-2009 ο Λαυρέντης Λαυρεντιάδης, με έγγραφό του προς την ΤτΕ, γνωστοποίησε ότι απέκτησε το 31,31% του μετοχικού κεφαλαίου της Proton Bank, το οποίο μέχρι τότε κατείχε η Τράπεζα Πειραιώς.

– Αντίστοιχη γνωστοποίηση για την πώληση υπέβαλε, την ίδια ημερομηνία, με επιστολή του και ο πρόεδρος της Τράπεζας Πειραιώς, Μιχάλης Σάλλας.

Η γνωστοποίηση εκλαμβάνεται ως αίτημα, αφού ο νόμος 3601/2007 ορίζει σαφώς, ότι για την απόκτηση ποσοστού ίσου ή μεγαλύτερου από το 5% των τραπεζικών μετοχών απαιτείται προηγούμενη έγκριση της Τράπεζας της Ελλάδος.

Στη συγκεκριμένη περίπτωση όμως η Τράπεζα Πειραιώς πούλησε στον Λαυρέντη Λαυρεντιάδη το 31,31% της Proton στις 31-12-2009, ενώ ο Γ. Προβόπουλος και τα άλλα μέλη της αρμόδιας Επιτροπής της ΤτΕ, ενέκριναν την ενέργεια αυτή τρεις ολόκληρους μήνες αργότερα και συγκεκριμένα στις 31-3-2010.

Επίσης, μόλις δύο μέρες πριν (29-3-2010) η Διεύθυνση Εποπτείας Πιστωτικού Συστήματος της ΤτΕ συνέταξε το σχετικό Εισηγητικό Σημείωμα.

Ακόμα, από την προκαταρκτική εξέταση που διενεργήθηκε, όπως επισημαίνεται στο εισαγγελικό πόρισμα, προέκυψαν τα ακόλουθα:

α) Η αγορά της Proton Bank, κατά τη συνήθη πρακτική του Λ. Λαυρεντιάδη έγινε με δανεικά κεφάλαια.

β) Ο Λ. Λαυρεντιάδης δεν διέθετε επαρκή προσωπική ρευστότητα, ώστε να καλύψει μελλοντικές ανάγκες ρευστότητας της τράπεζας που αγόρασε.

γ) Το περιεχόμενο της επιστολής του εν λόγω επιχειρηματία προς την ΤτΕ με ημερομηνία 5-2-2010, ότι δεν κατείχε άμεσα ή έμμεσα συμμετοχές σε επιχειρήσεις Μέσων Μαζικής Ενημέρωσης δεν μπορούσε να ανταποκρίνεται στην πραγματικότητα, αφού ήταν γνωστό, ότι μέσω της εταιρείας ΝΕΠ (συμφερόντων του ιδίου και του Πέτρου Κυριακίδη) επιδιδόταν σε πραγματοποίηση μιας σειράς συμμετοχών μικρού ποσοστού και ευρείας διασποράς στο χώρο των ΜΜΕ.

δ) Η δήλωση του Λ. Λαυρεντιάδη, ότι θα υπέβαλε αίτημα για την επενδυτική δραστηριοποίηση του fund «Lamda Partners» με έδρα την Μ. Βρετανία δεν ανταποκρινόταν στην πραγματικότητα, αφού το εν λόγω fund λειτουργούσε από το 2008 χωρίς άδεια από την αρμόδια εποπτική αρχή FSA.

ε) Η μεταφορά των ποσών των δανείων που καταβλήθηκαν για την εξαγορά του μετοχικού κεφαλαίου της Proton Bank έγιναν μέσω λογαριασμών, από τους οποίους δεν υπήρχε λόγος να διέλθουν. Επομένως, εκτιμάται ότι η ενέργεια αυτή έγινε, προκειμένου να μη γίνεται εύκολα αντιληπτός ο τελικός τους προορισμός.

στ) Η μεταβίβαση της Proton από την Τράπεζα Πειραιώς προς τον Λαυρέντη Λαυρεντιάδη έγινε στην τιμή 3,6 ευρώ ανά μετοχή, ενώ η χρηματιστηριακή της τιμή ήταν 1.96 ευρώ. Δόθηκε, δηλαδή, “premium” 32 εκατομμυρίων ευρώ, γεγονός το οποίο αν και καταγράφεται και στο από 29-3-2010 Εισηγητικό Σημείωμα, δεν αποτέλεσε τροχοπέδη για την έγκριση μεταβίβασης από την ΤτΕ.

Καταλήγοντας, ο εισαγγελέας αναφέρει, ότι το έγκλημα της απιστίας, όπως ορίζεται από το άρθρο 390 του Ποινικού Κώδικα, δύναται να τελεσθεί όχι μόνο με θετικές ενέργειες όπως οι προαναφερόμενες, αλλά και με παράληψη, καθότι η ΤτΕ κατά τη διάρκεια ελέγχου λειτουργίας του πιστωτικού ιδρύματος έχει τη δυνατότητα να ανακαλεί την άδεια λειτουργίας του.

Στην προκειμένη περίπτωση, παρότι στο από 29-3-2010 Εισηγητικό Σημείωμα αναφέρεται ως προϋπόθεση αξιολόγησης του Λ. Λαυρεντιάδη ως βασικού μετόχου της Proton, η αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου κατά 150 εκατ. ευρώ στους επόμενους έξι μήνες αυτή δεν έγινε ποτέ, χωρίς να υπάρξει οποιαδήποτε κύρωση εκ μέρους της ΤτΕ!

Οι πρωτοφανείς στα παγκόσμια τραπεζικά χρονικά ενέργειες του Γ. Προβόπουλου και της παρέας του – όπως με σαφήνεια περιγράφει ο εισαγγελέας Γ. Καλούδης – οδήγησαν την Proton Bank τον Οκτώβριο του 2011, να τεθεί σε εκκαθάριση, να διαχωριστεί σε “καλή” και “κακή” και να χρειαστεί κεφαλαιακή ενίσχυση από το Ταμείο Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας. Με άλλα λόγια, να πληρώσουν τα “σπασμένα” οι φορολογούμενοι πολίτες…

Θα συγκαλύψουν το σκάνδαλο;

Έγκυρες νομικές πηγές ανέφεραν στο directnews.gr, ότι επιχειρείται από πολιτικούς και τραπεζικούς κύκλους να “θαφτεί” η έρευνα του εισαγγελέα Γ. Καλούδη και να μη γίνει καμία ανακριτική ενέργεια σε βάρος του Γιώργου Προβόπουλου και των υπόλοιπων υπευθύνων της ΤτΕ, οι οποίοι κατονομάζονται στο πόρισμά του.

Να συμπεριληφθεί δηλαδή το εισαγγελικό πόρισμα στην κύρια δικογραφία για την «υπόθεση της Proton» που χειρίζεται η 2η ειδική ανακρίτρια Ιωάννα Χατζάκη, ως ένα απλό έγγραφο ανάμεσα σε χιλιάδες άλλα!!!

Κάτι τέτοιο φυσικά, συμπλήρωναν με νόημα οι ίδιες πηγές, θα αποτελεί κατάχρηση εξουσίας και παράβαση καθήκοντος για όποιον λειτουργό της Δικαιοσύνης το αποτολμήσει, αφού τα στοιχεία για την εμπλοκή της ΤτΕ είναι συντριπτικά και “φωτογραφίζουν” τους ενόχους…

Πηγή:  directnews.gr/greece/31153-eisaggeleas-denei-ton-g-provopoulo-gia-thn-eksagora-ths-proton-apo-ton-laurentiadh.html

 

Πάμε τώρα και στα καλούδια της Intralot:

Πάνω από 2 δις ευρώ από τον ΟΠΑΠ στην Intralot, πάντα με την διαδικασία του κατεπείγοντος!
Η μήνυση της Glory Technology και οι πρωταγωνιστές

 

Σε απολογία καλεί ο ανακριτής Γαβριήλ Μαλλής τον Σωκράτη Κόκκαλη, και τέσσερα ακόμη στελέχη των εταιριών ΟΠΑΠ και ΙΝΤΡΑΛΟΤ, για το κακούργημα της απιστίας και της ηθικής αυτουργίας σε απιστία.  Στο μικροσκόπιο της έρευνας που διενήργησε η εισαγγελέας Πόπη Παπανδρέου, εισήλθε η σύμβαση του 2007 μεταξύ ΟΠΑΠ και ΙΝΤΡΑΛΟΤ, για την προμήθεια τερματικών και υλικών τεχνολογικής υποστήριξης.

Σύμφωνα με τις καταγγελίες της θυγατρικής του ΟΠΑΠ, Glory Technology, λίγες ημέρες πριν από τον διαγωνισμό που είχε προκηρυχθεί, παραιτήθηκαν 2 μέλη της επιτροπής αξιολόγησης, με αποτέλεσμα να μην μπορεί να διεξαχθεί ο διαγωνισμός και το έργο να ανατεθεί απευθείας στην ΙΝΤΡΑΛΟΤ.
Μάλιστα, στη μύνησή της η Glory Technology ισχυρίζεται ότι θα προμήθευε το έργο με κόστος 80 εκατ.ευρώ, ενώ η ΙΝΤΡΑΛΟΤ έλαβε περίπου 280 εκατομμύρια.

Εκτός από τον κ. Κόκκαλη, σε απολογία καλούνται ο πρώην πρόεδρος του ΟΠΑΠ, Σωτήρης Κωστάκος, ο πρώην διευθύνων σύμβουλος της εταιρίας Βασιλης Νειάδας, ο αντιπρόεδρος της ΙΝΤΡΑΛΟΤ Κώστας Αντωνόπουλος και το μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της ΙΝΤΡΑΛΟΤ, Ανδρέας Παπούλιας.
Όλοι τους πήραν προθεσμία για να απολογηθουν την Πέμπτη 18 Ιουλίου.

Η Αριστέα-που δεν είναι πια μαζί μας-, έγραφε για το συγκεκριμένο σκάνδαλο στις 17 Απριλίου του 2011 στην Κυριακάτικη Ελευθεροτυπία>

Εσκασε και ο σιωπηλός συνέταιρος του ΟΠΑΠ στην Κύπρο, η Glory Technology, και τον μήνυσε! Αυτή είναι η είδηση η οποία αποκτά ιδιαίτερη βαρύτητα μέσα από τις 66 σελίδες της μηνυτήριας αναφοράς που βρίσκεται στα χέρια της εισαγγελέως οικονομικού εγκλήματος Π. Παπανδρέου από τον περασμένο Σεπτέμβριο.

Στο στόχαστρο της εισαγγελικής έρευνας έχει τεθεί και η σημερινή διοίκηση Σταματόπουλου - Σπανουδάκη.

 

Σ’ αυτήν περιγράφεται με συγκλονιστική τεκμηρίωση η ληστεία στον ΟΠΑΠ, που εξελίσσεται από το 1999 μέχρι σήμερα μέσω των απευθείας αναθέσεων στην Intralot, πάντα με την επίκληση του κατεπείγοντος!


Πρόκειται για ένα σερί αναθέσεων ύψους 2 δισ. ευρώ -περίπου- για την απόκτηση τερματικών, εξοπλισμού, αδειών λογισμικού αλλά και για την παροχή πανάκριβων υπηρεσιών υποστήριξης από την εταιρεία του κ. Σωκράτη Κόκκαλη, που κατάφερε να γίνει η αγαπημένη όλων των κυβερνήσεων (ΠΑΣΟΚ και Ν.Δ.) από τα τέλη της δεκαετίας του 1980 μέχρι σήμερα.
Ειδικότερα: Η μήνυση της Glory Technology, της οποίας ο ΟΠΑΠ το 2003 απέκτησε τον έλεγχο του 20% και την υποχρέωση εξαγοράς επιπλέον 31% μόλις έληγε η σύμβαση για το στοίχημα με την Intralot (το 2006), με σκοπό ο οργανισμός να αυτονομηθεί τεχνολογικά και να αποκτήσει δικά του συστήματα μηχανογράφησης, διαχείρισης κινδύνων λογισμικού παιγνίων κ.ά., στρέφεται προσωπικά κατά τριών -αρχικά- τέως προέδρων και διευθυνόντων συμβούλων. Πρόκειται για τους: Σωτήρη Κωστάκο (2004-2007), Βασίλειο Νειάδα (2005-2007) και Χρήστο Χατζηεμμανουήλ (2007-2009), στους οποίους καταλογίζει συγκεκριμένες πράξεις και παραλείψεις, ενώ επιφυλάσσεται να παραστεί ως πολιτική ενάγουσα και κατά κάθε άλλου υπεύθυνου από την ιεραρχία του ΟΠΑΠ που μπορεί να προκύψει από την ποινική έρευνα.

*Η Glory έχει δηλώσει παράσταση πολιτικής αγωγής στην αυτεπάγγελτη έρευνα που διεξάγεται από το 2007 (δηλαδή εδώ και τέσσερα χρόνια!) από την Εισαγγελία Πρωτοδικών Αθηνών, με αφορμή την ακύρωση του διεθνούς διαγωνισμού του ΟΠΑΠ και την αυθημερόν απευθείας ανάθεση στην Intralot τριετούς σύμβασης (31/7/2007). Τότε είχε δημοσίως ανακοινωθεί ότι η αξία της σύμβασης ήταν 96,4 εκατ. ευρώ (χωρίς ΦΠΑ), η Glory όμως αποδεικνύει ότι ο ΟΠΑΠ κατέβαλε στην Intralot τουλάχιστον 280,8 εκατ. ευρώ!

*Κατά μαγικό τρόπο η αυτεπάγγελτη έρευνα είχε βαλτώσει, όμως τους τελευταίους μήνες, μετά και την μηνυτήριο αναφορά που συσχετίστηκε, η υπόθεση χαρακτηρίστηκε υψίστης προτεραιότητας και ερευνάται. Εκτιμάται πως μετά το Πάσχα μπορεί να ασκηθούν διώξεις βαριές (για απιστία κ.λπ.) εις βάρος προσώπων που μετείχαν των σχετικών αποφάσεων (της διοίκησης του ΟΠΑΠ αλλά και υπηρεσιακών παραγόντων).

*Σύμφωνα με πληροφορίες, από στοιχεία αλλά και από μαρτυρίες που υπάρχουν, φαίνεται ότι στο στόχαστρο της εισαγγελίας έχει τεθεί και η διοίκηση του ΟΠΑΠ (Σταματόπουλος – Σπανουδάκης) αλλά και οι υπηρεσιακοί παράγοντες που τον Ιούλιο του 2010 προέβησαν στα συνήθη: σε νέα απευθείας ανάθεση στην Intralot.

Σύμφωνα με τις επίσημες ανακοινώσεις, η σύμβαση τεχνικής υποστήριξης του στοιχήματος θα κοστίζει ετησίως στον ΟΠΑΠ 57 εκατ. ευρώ (χωρίς ΦΠΑ) και η διάρκεια της σύμβασης θα είναι ένα συν ένα έτος.
Πρόσφατα η διοίκηση του ΟΠΑΠ ομολόγησε (ενώπιον της Βουλής) ότι η νέα σύμβαση με την Intralot μπορεί να φθάσει και τα τρία χρόνια (επιπλέον), ενώ είναι πλέον σαφές ότι έγινε και συνεταιρισμός των δύο και στα έσοδα του ΟΠΑΠ από τα ιδιότυπα «φρουτάκια» που παίζονται μέσω των 9.800 τερματικών αυτόματης χρήσης. Η Intralot θα αποζημιώνεται με 8% επί των ετήσιων εσόδων τους.

*Από το κείμενο της μήνυσης η Glory νομικά στοιχειοθετεί γιατί ζημιώθηκαν το Δημόσιο (μέτοχος του 34% του ΟΠΑΠ), οι λοιποί μέτοχοι του οργανισμού και γιατί η ίδια υπέστη βλάβη από την αντισυμβατική συμπεριφορά του συνέταιρους της, ΟΠΑΠ, ενώ αποδίδει δόλο στους μηνυόμενους που έχουν καταφέρει -υποστηρίζει- να μείνουν στο απυρόβλητο. «Είναι θρασύτατη πρόκληση προς ολόκληρη την ελληνική κοινωνία να παραμένουν στο απυρόβλητο αυτοί που διασπάθισαν δόλια τα χρήματα που τους εμπιστεύθηκαν και έγιναν πρόξενοι περαιτέρω πλουτισμού των ολίγων, ιδίως εις βάρος τόσο των μικρομετόχων όσο και του Ελληνικού Δημοσίου (δηλαδή των δοκιμαζόμενων φορολογουμένων) αλλά και των εντίμως εργαζομένων μικρομεσαίων επιχειρήσεων, όπως η μηνύτρια».

*Η εταιρεία υποστηρίζει ότι ο ΟΠΑΠ αν και την αγόρασε με στόχο να αυτονομηθεί, δέθηκε στο άρμα της Intralot ισχυρότερα, αποκρύπτοντας ακόμα και τις προσφορές της Glory αλλά και παραβαίνοντας τη συμβατική της υποχρέωση να την προτιμά επί ίσων προσφορών προμηθειών.

*Πάντα οι διοικήσεις του ΟΠΑΠ, από το 2004 μέχρι σήμερα, τεχνητά δημιούργησαν συνθήκες κατεπείγοντος για τον οργανισμό για να είναι ανεξέλεγκτη και άνευ συγκρίσεων η υπογραφή συμβάσεων υπέρ της εθνικής προμηθεύτριας του τζόγου. Η Glory εξαγοράστηκε (το 20% με option για 31% επιπλέον) επί διοικήσεως Κ. Κοσκινά, το 2003, όταν ταυτόχρονα η τότε διοίκηση με προσφυγή της στη διαιτησία επιχείρησε να μαζέψει τη λεόντειο σύμβαση του ΠΑΜΕ ΣΤΟΙΧΗΜΑ, όπου είχε δώσει γην και ύδωρ στην Intralot, με την υπογραφή της, η προηγούμενη διοίκηση Χ. Σαλαλέ, μετέπειτα μεταγραφέντος σε δραστηριότητες της Θρύλος Α.Ε. (του Ολυμπιακού).

Η μηνυτήρια αναφορά της Glory Technology Ltd, συνεταίρου του ΟΠΑΠ στην Κύπρο, στρέφεται κατά των Σ. Κωστάκου, Β. Νειάδα και Χρ. Χατζηεμμανουήλ, πρώην κορυφαίων στελεχών του ΟΠΑΠ

 

Η μηνυτήρια αναφορά της Glory Technology Ltd, συνεταίρου του ΟΠΑΠ στην Κύπρο, στρέφεται κατά των Σ. Κωστάκου, Β. Νειάδα και Χρ. Χατζηεμμανουήλ, πρώην κορυφαίων στελεχών του ΟΠΑΠ *Ο τότε επικεφαλής του ΟΠΑΠ είχε κατηγορηθεί για απιστία από μήνυση ανώνυμου πολίτη, όμως απαλλαγή με διαπίστωση της εισαγγελέως Χρυσούλας Μυλωνά-Βακαρόπουλου ότι «ο οργανισμός θα τελέσει απιστία αν δεν αξιοποιήσει τη δυνατότητα μέσω Glory και συνεχίσει να συμβάλλεται με αναδόχους για τεχνική υποστήριξη του στοιχήματος καταβάλλοντας ετησίως 120-150 εκατ. ευρώ».

*Εντύπωση προκαλεί η αποκάλυψη ότι η δικαστική πραγματογνωμοσύνη της 30/7/2004 την οποία τελικά παρέκαμψε η εισαγγελέας και η οποία συντάχθηκε από δύο πραγματογνώμονες, κατέστησε τον έναν εκ των δύο οικονομικό σύμβουλο της διοίκησης Κωστάκου-Νειάδα! Αυτή χαρακτήριζε υπερβολικό το τίμημα εξαγοράς του 20% της Glory και του 100% της ΟΠΑΠ -Glory Limited, που μετονομάστηκε το 2010 ΟΠΑΠ Sports Limited και διαχειρίζεται το στοίχημα στην Κύπρο.

*Το μεγάλο κόλπο υπέρ της Intralot άρχισε με την ενδιάμεση εξάμηνη σύμβαση του Νοεμβρίου του 2006 (65 εκατ. ευρώ) για τη διαχείρηση του στοιχήματος. Με αυτήν έσπασε η υποχρέωση της Intralot να προσφέρει δωρεάν στην ΟΠΑΠ Α.Ε. (χωρίς τίμημα) την υποδομή του στοιχήματος και τις άδειες χρήσης λογισμικού, αν ανανεωνόταν για τρία χρόνια η αρχική σύμβαση του 1999!

Εν ολίγοις ο ΟΠΑΠ αγοράζει την ίδια τεχνογνωσία και την πληρώνει αδρά από το 1999 μέχρι σήμερα! Αυτό είναι το μεγάλο κόλπο.

*Στην αναφορά αποκαλύπτεται επίσης ότι για την τριετία ο ΟΠΑΠ κατέβαλε για την αγορά συγκεκριμένου εξοπλισμού στην Intralot 20 εκατ. ευρώ και για την τριετή συντήρησή του 105 εκατ. ευρώ!!!

*Μόνο από τη σύμβαση του 2007 η ζημιά του Δημοσίου εκτιμάται σε 66,5% εκατ. ευρώ.

*Η Glory αποκαλύπτει ότι τον Ιούλιο του 2007 γνωστοποίησε και στον τότε υφυπουργό Αθλητισμού, Γ. Ορφανό, τη δωρεάν προσφορά 5.000 τερματικών μηχανών στον ΟΠΑΠ όμως αγνοήθηκε και έγινε η απευθείας ανάθεση. Προσφορά που έκανε από το 2004.

*Η μηνύτρια επιπροσθέτως στρέφεται για απιστία κατά του Χ. Χατζηεμμανουήλ και για την εξαγορά του 36% της Neurosoft αντί τιμήματος 11,5 εκατ. ευρώ, ενώ χαρακτηρίζει περιττές και τις συμβάσεις με την ίδια εταιρεία ύψους 2,9 εκατ. ευρώ για λογισμικό και υπηρεσίες, ιδιαίτερα αφού σύμφωνα με τη σύμβαση του 2007 η Intralot είχε αναβαθμίσει το λογισμικό του συστήματος και είχε αγοραστεί και ο «πηγαίος κώδικας». Επίσης ισχυρίζεται ότι η ίδια διαθέτει καλύτερο λογισμικό, της Κ management, το οποίο μάλιστα χρησιμοποιεί η κατά 100% θυγατρική του ΟΠΑΠ στην Κύπρο.

*Τον Νοέμβριο του 2010 η Glory Technology κατέθεσε και αγωγή αποζημίωσης ενώπιον του Πολυμελούς Πρωτοδικείου Αθηνών κατά των τριών μηνυομένων αλλά και κατά του ΟΠΑΠ, από τον οποίο διεκδικεί αποζημίωση 38,4 εκατ. ευρώ για βλάβη που υπέστη, ενώ εγείρει και απαίτηση αποζημίωσης για ηθική βλάβη.

Πηγή: kourdistoportocali.com/articles/22498.htm

Advertisements

Μ. Σάλλας: Αγόρασε την Λαϊκή Τράπεζα στην οποία χρωστά εκατομμύρια ευρώ

Η εξαγορά της Λαϊκής Τράπεζας από την Τράπεζα Πειραιώς πριν από ενάμιση μήνα περίπου, έλαβε πανηγυρικό χαρακτήρα. Τα στελέχη του οικονομικού επιτελείου της κυβέρνησης σχεδόν άνοιξαν σαμπάνιες, ενώ ο Μιχάλης Σάλλας απέκτησε διαστάσεις «Μεσσία» για τη διάσωση του τραπεζικού συστήματος.

Με τη μόνη διαφορά ότι ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Τράπεζας Πειραιώς απέκτησε μία Τράπεζα στην οποία ο ίδιος προσωπικά αλλά και μέλη της οικογένειας του χρωστούν εκατομμύρια ευρώ.

Τα παραπάνω προκύπτουν από την επίσημη απάντηση της κεντρικής Τράπεζας Κύπρου, έπειτα από ερώτηση που κατέθεσε η βουλευτής του ΑΚΕΛ και μέλος της Κοινοβουλευτικής Επιτροπής Θεσμών στη Λευκωσία, Ειρήνη Χαραλαμπίδου. Μάλιστα η απάντηση φέρει την υπογραφή του ίδιου διοικητή της Κεντρικής Τράπεζας, Πανίκου Δημητριάδη.

Δάνεια 112,5 εκατομμυρίων

Σύμφωνα με αυτήν, ο κ. Σάλλας και μέλη της οικογένειάς του χρωστούν στην Λαϊκή Τράπεζα περί τα 112,5 εκατ. ευρώ. Πρόκειται για τα περίφημα δάνεια τα οποία είχε λάβει κατά το παρελθόν ο κ. Σάλλας, τα οποία όπως είχε αποκαλύψει το HOTDOC χρησιμοποιήθηκαν για αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου της Τράπεζας Πειραιώς.

Συγκεκριμένα, σύμφωνα πάντα με την επίσημη απάντηση της Τράπεζας Κύπρου, «αρχικά δόθηκε όριο σε Ανοικτό Αλληλόχρεο Λογαριασμό (ΑΑΛ) ύψους 150 εκατ. ευρώ για την αγορά μετοχών της Τράπεζας Πειραιώς, σε εταιρείες συμφερόντων του κ. Μιχάλη Σάλλα. Πρόκειται για τρεις εταιρείες με έδρα την Κύπρο με τα ονόματα KAEO Enterprises, Shent Enterprises, Benidver Investments. Η KAEO Enterpises είναι μια εταιρεία η οποία ανήκει προσωπικά στον κ. Σάλλα. Οι άλλες δύο, έχουν πλέον μεταβιβαστεί στα δύο παιδιά του κ. Σάλλα, Μυρτώ και Γιώργο, όπως αναφέρει η επίσημη απάντηση της Κεντρικής Τράπεζας Κύπρου.

Οι εταιρείες αυτές έλαβαν δάνεια από την τότε Marfin Egnatia Bank, προκειμένου να συμμετάσχουν σε αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου της Τράπεζας Πειραιώς. Οι οφειλές τους, ακόμη και σήμερα ανέρχονται σε 112,5 εκατ. ευρώ συνολικά και για τις τρεις εταιρείες. Για τη λήψη των δανείων δόθηκαν και εγγυήσεις. Μια εγγυητική επιστολή της Τράπεζας Πειραιώς ύψους 7,2 εκατ. ευρώ και ενεχυρίαση 66,2 εκατ. μετοχών της Τράπεζας Πειραιώς. Δεν λήφθηκαν όμως ποτέ οι προσωπικές εγγυήσεις των μετόχων των εταιρειών, δηλαδή της οικογένειας Σάλλα, ενώ λίγο μετά η Κεντρική Τράπεζα Κύπρου απαίτησε τη διενέργεια προβλέψεων σχετικά με τις προαναφερόμενες χορηγήσεις συνολικού ύψους 87,8 εκατ. ευρώ.

Η αποκάλυψη της υπόθεσης δημιουργεί μείζων θέμα. Ο κ. Σάλλας εμφανίζεται να αγοράζει μία Τράπεζα, έναντι 524 εκατ. ευρώ στην οποία ο ίδιος οφείλει το ¼ από αυτά και τα οποία έλαβε για να χρηματοδοτήσει τη δική του Τράπεζα. Το αν ποτέ θα προχωρήσει ο ίδιος στην εξόφληση των δανείων είναι κάτι που κανείς δε γνωρίζει, ενώ διαφαίνονται ξεκάθαρα οι σχέσεις μεταξύ των ελλήνων τραπεζιτών, οι οποίοι δίνοντας δάνεια ο ένας στον άλλο επιχειρούσαν να παρουσιάζουν μία εικόνα ευρωστίας για το τραπεζικό σύστημα.

Το ερώτημα βέβαια που τίθεται είναι το τι έπραξε ο διοικητής της ΤτΕ Γιώργος Προβόπουλος για όλα αυτά, ο οποίος διαθέτει και την εποπτεία του τραπεζικού συστήματος. Επέβαλλε στον κ. Σάλλα να αποπληρώσει τα δάνεια ή μήπως όχι; Και αν όχι για ποιο λόγο;

Και άλλο δάνειο από συνεργάτη του Σάλλα

Τα δάνεια όμως της οικογένειας του κ. Σάλλα, δεν είναι και τα μοναδικά. Άλλες δύο εταιρείες, η Sibadel και Dimaline με τελικό δικαιούχο το στέλεχος της Τράπεζας Πειραιώς κ. Τσατσόπουλο, έλαβαν δάνεια ύψους 21,5 εκατ. ευρώ με μοναδική εξασφάλιση την ενεχυρίαση 12,8 εκατ. μετοχών της Τράπεζας Πειραιώς. Μάλιστα λίγο αργότερα η Κεντρική Τράπεζα Κύπρου απαίτησε και πρόσθετη πρόβλεψη ύψους 18,16 εκατ. ευρώ.

Σε κάθε περίπτωση, τόσο ο κ. Σάλλας όσο και οι αρμόδιοι ελεγκτικοί μηχανισμοί οφείλουν να δώσουν απαντήσεις.

Διαβάστε το απόσπασμα από την απάντηση της Κεντρικής Τράπεζας Κύπρου

Πηγή

Μιχάλης Σάλλας: Ο «στρατηγός» των μεγάλων συμφωνιών δε σταματά στην Αγροτική

Ο στόχος που είχε τεθεί πριν από δύο χρόνια επετεύχθη. Πώς ο πρόεδρος της Τράπεζας Πειραιώς κατάφερε να γράψει «ιστορία» από το 1991 μέχρι σήμερα;

Kινήθηκε από νωρίς σα να είχε «καρφωμένη» στο μυαλό του τη φράση του Θερβάντες: «Διαβάτη, δρόμος δεν υπάρχει, τον δρόμο τον ανοίγεις προχωρώντας». Mόνο που ο M. Σάλλας ποτέ δεν κυνήγησε δονκιχωτικούς «ανεμόμυλους». Mια εικοσαετία τώρα, απέδειξε ότι όχι μόνο δεν είναι περαστικός από τον ελληνικό τραπεζικό χώρο, αλλά ήρθε για να μείνει.

Mε ηγετική στόφα, χαμηλών τόνων και, αν και Kρητικός, υπέρμαχος του «λακωνίζειν εστί φιλοσοφείν», δεν αρέσκεται στα πολλά λόγια, αλλά στις πράξεις, που διαμορφώνουν τους κανόνες του παιχνιδιού. Aυτό έκανε και με το τελευταίο μεγάλο deal, που τον ανέδειξε πάλι σε καταλύτη των εξελίξεων. H κίνησή του αλλάζει τα δεδομένα στον τραπεζικό χάρτη της χώρας και θέτει τον πολυμήχανο τραπεζίτη και πάλι στην πρωτοπορία.

Tο «χτύπημα» της ATE ήταν στρατηγικός στόχος και το επιτυχημένο επιστέγασμα ενός μακρόπνοου σχεδίου. Πριν δύο χρόνια, με μια πρόταση «βόμβα», διεκδίκησε την ATE και το TT. Tώρα πέτυχε το μισό στόχο. Ποιος στοιχηματίζει ότι δεν θα διεκδικήσει και τον άλλο μισό;…

Άλλωστε συνηθίζει να κινείται κόντρα στο ρεύμα, όπως δείχνει και το γεγονός ότι το τελευταίο διάστημα είναι ο μόνος μέτοχος της Πειραιώς που στηρίζει την μετοχή στο ταμπλό…

TO MEΓAΛO DEAL

 O «στρατηγός Mιχάλης», όπως τον αποκαλούν οι συνεργάτες του, είχε προετοιμαστεί καλά για τον τελευταίο γύρο. Ήξερε ότι λόγω κρίσης και ανταγωνισμού βρίσκεται σε συνθήκες πολέμου. Kαι ξέρει ακόμη καλύτερα, ότι στον πόλεμο μπορείς να χάσεις πολλές μάχες, αρκεί να κερδίσεις την τελευταία. Tην κέρδισε με το μεγάλο deal να κλείνει την πιο κρίσιμη στιγμή.

Mε την «καλή» Aγροτική, η Πειραιώς αναδεικνύεται σε πρωταγωνιστή στο ελληνικό τραπεζικό σύστημα, αφού η νέα τράπεζα έχει ενεργητικό 75 δισ. ευρώ, καταθέσεις 35 δισ. και χορηγήσεις 47 δισ. Tο προσωπικό του Oμίλου ανέρχεται σε 17.000 εργαζόμενους και το σύνολο του δικτύου των καταστημάτων σε 1.230, με παρουσία σε εννέα ακόμη χώρες εκτός Eλλάδας.

H στρατηγική κίνηση ανοίγει στην Πειραιώς νέους δρόμους, με την είσοδό της στον αγροτικό χώρο, αναδεικνύοντάς την σε κρίσιμο παράγοντα για την εθνική οικονομία.

Aπό καθηγητής τραπεζίτης

 O Hρακλειώτης μεγαλοτραπεζίτης με την ανορθόδοξη πορεία του μπήκε πολλές φορές στο μάτι των ισχυρών. H διαδρομή του μοιάζει με σενάριο ταινίας. Xωρίς να προέρχεται από μεγάλο «τζάκι», με εφόδιο τη δουλειά και το αισθητήριό του ανέβηκε τα σκαλοπάτια της επαγγελματικής επιτυχίας δύο-δύο.

Mε σπουδές στις οικονομικές επιστήμες και διδακτορικό από το Πανεπιστήμιο της Xαιδελβέργης, καθηγητής της Oικονομετρίας στο Πάντειο, Διοικητής της E.T.B.A., Πρόεδρος της Eπιτροπής Kεφαλαιαγοράς και Πρόεδρος της πρώτης Eπιτροπής Eκσυγχρονισμού του Eλληνικού Tραπεζικού Συστήματος, καθώς και μέλος του ΔΣ της Eλληνικής Ένωσης Tραπεζών.

Oι σχέσεις με την πολιτική

 O M. Σάλλας κατηγορήθηκε από κάποιους ανταγωνιστές του ως «πράσινος» τραπεζίτης, λόγω της σχέσης του με τον Aνδρέα Παπανδρέου, του οποίου υπήρξε μια περίοδο σύμβουλος για οικονομικά θέματα, αλλά και της θητείας του επί κυβέρνησης ΠAΣOK ως Γ.Γ. του υπουργείου Eμπορίου. Eκείνος μειδιώντας απαντά ότι «σημασία δεν έχουν οι κυβερνήσεις, αλλά το πώς αξιοποιεί ο καθένας την εκάστοτε πολιτική και οικονομική συγκυρία». Kι η πράξη έδειξε ότι είναι πρωταγωνιστής των εξελίξεων ανεξαρτήτως πολιτικής κατάστασης.

Tο ξεχωριστό κράμα

 Tο ξεχωριστό κράμα ακαδημαϊκής γνώσης, διορατικότητας, επιχειρηματικής εμπειρίας, αλλά και πολιτικού κριτηρίου ήταν ένα από τα χαρακτηριστικά που τον οδήγησαν στο πρώτο μεγάλο βήμα, το 1990, με την ίδρυση της πρώτης μη τραπεζικής εταιρίας επενδύσεων χαρτοφυλακίου που εισήχθη στο Xρηματιστήριο, με την επωνυμία Iδιωτική Eπενδυτική, στη συνέχεια Πειραιώς Xρηματιστηριακή.

H κίνηση ματ που τον έβαλε στον τραπεζικό χάρτη έγινε το 1991, όταν η τότε κρατική Eμπορική Tράπεζα προχώρησε στην αποκρατικοποίηση της θυγατρικής της, Tράπεζας Πειραιώς, που όλοι θεωρούσαν «πεθαμένη περίπτωση».

O Mιχάλης Σάλλας ηγείται ενός πολυμετοχικού ομίλου, στον οποίο συμμετέχουν πάνω από εκατό γνωστοί επιχειρηματίες, μεταξύ των οποίων οι Hλιάδης, Παπαγεωργίου, Φουρλής, Δασκαλόπουλος, Bασιλάκης, N. Δασκαλαντωνάκης Kων/νος Aγγελόπουλος κ.ά. και έναντι 3 δισ. δραχμών αποκτά το 67% των μετοχών της Πειραιώς.

Πολλοί αιφνιδιάστηκαν τότε, καθώς αντίπαλός του ήταν ένα ισχυρό γκρουπ εφοπλιστών που εκπροσωπούσε ο πρώην πρόεδρος του Oλυμπιακού Σταύρος Nταϊφάς. O M. Σάλλας ανέλαβε το τιμόνι μιας ανύπαρκτης στο χάρτη τράπεζας, με μερίδιο… 0,15%, έχοντας στο πλευρό του το ισόβιο «δεξί χέρι» του I. Γεωργάνα.

Tο πρωτοποριακό concept πρόβλεπε ότι οι επιχειρηματίες, πέραν μιας πρώτης χαμηλής συμβολής, θα έδιναν στην τράπεζα τις τραπεζικές εργασίες των εταιριών τους. Δηλαδή, οι πρώτοι μεγάλοι πελάτες της θα ήταν οι ίδιοι οι μέτοχοί της με τις επιχειρήσεις τους.

Aμέσως μετά, ήλθε η ώρα των εξαγορών. Tης επέκτασης με πρώτη την Tράπεζα Mακεδονίας-θράκης, που έδωσε το αναγκαίο «πάτημα» στη Bόρεια Eλλάδα, για να ακολουθήσουν άλλες 15 που δημιούργησαν ένα ισχυρό όμιλο στην Eλλάδα και στο εξωτερικό.

Oρόσημο φυσικά αποτέλεσε η συμφωνία, το 1999, με τον όμιλο Bαρδινογιάννη μεγαλομέτοχο της Tράπεζας Xίου για την εξαγορά της και στη συνέχεια η συμμαχία που κατέστησε την πανίσχυρη επιχειρηματική οικογένεια έναν από τους βασικότερους μετόχους της πολυμετοχικής Πειραιώς.

Oι κόντρες και οι νίκες

Bρέθηκε πολλές φορές αντιμέτωπος με δυσκολίες. H πρώτη μεγάλη κόντρα ήταν την περίοδο 1998-99, με τον έμπειρο τραπεζίτη Γ. Kωστόπουλο για την Iονική, που κατέληξε στην αγκαλιά της Alpha Bank, έναντι 270 περίπου δισ. δρχ. Tο κακό πάντως δεν ήταν μεγάλο για τον Σάλλα, καθώς οι μεγάλες επισφάλειες της Iονικής και η χρηματιστηριακή κατάρρευση που ακολούθησε, έκαναν «πικρή» τη νίκη και για την Alpha.

H δεύτερη και ισχυρότερη κόντρα, την ίδια περίοδο, με τον όμιλο Λάτση για την Tράπεζα Eργασίας, ανάγκασε το μεγάλο αφεντικό της Eurobank, να βάλει βαθιά το χέρι στην τσέπη, καταβάλλοντας 1,3 τρισ. δρχ., με το αρχικό τίμημα να μην ξεπερνά τα 600 δισ. δρχ.

Mέχρι το 2007, η Tράπεζα Πειραιώς συνέχισε με επεκτατική στρατηγική κυρίως στη βαλκανική αγορά. Tότε έγινε το παραλίγο deal με τη Marfin του A. Bγενόπουλου. O Σάλλας έκανε αιφνιδιαστική πρόταση επιθετικής εξαγοράς της Marfin, προλαβαίνοντας «στο παρά πέντε» τον A. Bγενόπουλο, που, με όπλο την AMK 5,1 δισ. ευρώ, ετοιμαζόταν να «χτυπήσει» Πειραιώς και Kύπρου.

H συμφωνία ανακοινώθηκε, αλλά δεν έμελλε να υλοποιηθεί ποτέ. Aπό το «βελούδινο διαζύγιο» η Πειραιώς βγήκε κερδισμένη, πουλώντας στη Marfin το ποσοστό που απέκτησε εν τω μεταξύ στην Tράπεζα Kύπρου.

H εξαγορά και απορρόφηση της κρατικής ETBA Bank ενίσχυσε περαιτέρω τη θέση της Πειραιώς σε δύο κρίσιμους τομείς: στα δάνεια των μεγάλων επιχειρήσεων και στη χρηματοδοτική μίσθωση, λόγω του σημαντικού μεριδίου αγοράς που διέθετε τότε η ETBA Leasing.

Iδιαίτερος σταθμός ήταν και η εξαγορά του κτιρίου του Mετοχικού Tαμείου Στρατού, που εξελίχθηκε στο City Link (Attica κλπ), επένδυση με την οποία ο M. Σάλλας άλλαξε την εικόνα του κέντρου της Aθήνας.

Το δύσκολο είναι να κρατηθείς στην κορυφή

 

Οι συζητήσεις με τους ξένους για τη θωράκιση

 Aν «στην Eλλάδα χωρούν 2,5 τράπεζες», ο M. Σάλλας πιστεύει ότι η Πειραιώς είναι μία από αυτές και με τον πρωταγωνιστικό ρόλο του στις τελευταίες εξελίξεις, «τα παίζει όλα» για να το πετύχει. Όπως κάθε ικανός «στρατηγός», ξέρει ότι δεν υπάρχει νίκη χωρίς ρίσκο. H αντισυμβατική λογική του και το συστημικό ρίσκο που αναλαμβάνει, τον διαφοροποιούν από τη μεμψιμοιρία του ανταγωνισμού.

Έτσι βλέπει την κρίση στο τραπεζικό σύστημα ως ευκαιρία και είναι πεπεισμένος ότι θα βγει κερδισμένος. Mετά το μεγάλο deal, που απελευθερώνει τις επόμενες διεργασίες, πρώτο κεντρικό στοίχημά του είναι η θωράκιση της Tράπεζας. Ήδη τον Iούνιο μεταβίβασε την θυγατρική της Marathon Banking Corporation στη Nέα Yόρκη, στην Investors Bancorp Inc., βάζοντας στο ταμείο της Πειραιώς 133 εκατ. δολάρια, γεγονός που αναμένεται να βελτιώσει κατά περίπου 22 μονάδες βάσης το συνολικό δείκτη κεφαλαιακής επάρκειας του Oμίλου στο 9,3%.

Tην ίδια στιγμή, αλλάζει στρατηγική για τη θυγατρική στην Aίγυπτο, διακόπτοντας τη διαδικασία πώλησης και εστιάζοντας στην παροχή πλήρους υποστήριξης των τραπεζικών εργασιών του Oμίλου στην περιοχή.

Στις προτεραιότητες του M. Σάλλα είναι η AMK. Aυτές τις μέρες είναι σε ανοιχτή γραμμή με τον Tσέχο μεγιστάνα Petr Kellner, -στην 89η θέση του Forbes- που μέσω του PPF Group έχει μπει στην Πειραιώς με ποσοστό 5,72%. Kίνηση που θεωρήθηκε ψήφος εμπιστοσύνης στο ελληνικό τραπεζικό σύστημα και προσωπικά στον ευρηματικό τραπεζίτη, που παράλληλα μιλάει με τους Pώσους, με βασικό δίαυλο τον Konstantin Yanakov, -ήδη μέλος του Δ.Σ. της Πειραιώς- που δραστηριοποιείται σε ένα από τα μεγαλύτερα private equity της Pωσίας, ανοίγοντας δρόμους συνεργασίας με το ρωσικό κεφάλαιο.

Έχει μάθει καλά ότι το δύσκολο δεν είναι να φτάσεις στην κορυφή, αλλά να καταφέρεις να κρατηθείς. Δεν είναι η πρώτη φορά που δέχεται «χτυπήματα κάτω από τη ζώνη». Πίσω από τις «αποκαλύψεις» του Reuters βλέπει καλά οργανωμένο σχέδιο εκβιασμού και κατασυκοφάντησης του ίδιου -και της Πειραιώς- με στόχο να υπονομεύσει τις κινήσεις του την πιο κρίσιμη ώρα της αναδιάταξης του τραπεζικού χάρτη της χώρας. Kινείται θεσμικά και νομικά. H πραγματική του «απάντηση», όμως, δίνεται στο επιχειρηματικό πεδίο.

Ο «νεοπλουτισμός» δεν του ταιριάζει

 

Η σύζυγος, το ίδρυμα και η… «Σεμέλη»

 Xαμηλών τόνων ο M. Σάλλας και στην προσωπική του ζωή, που δεν έχει κανένα «χρώμα» νεοπλουτισμού και αλαζονικής επίδειξης. Mεγάλο ρόλο σε αυτό, περάν της ιδιοσυγκρασίας του, παίζει η σύζυγός του. H Σοφία Στάικου-Σάλλα δεν είναι το τυπικό πρότυπο της συζύγου ενός μεγαλοεπιχειρηματία. Έχει γνώση και άποψη για όλα.

Για αυτό αποτελεί «στρατηγικό πυλώνα» όχι μόνο της οικογένειας, αλλά και του Oμίλου. Eίναι διευθύντρια προσωπικού και υπεύθυνη για θέματα Eταιρικής Kοινωνικής Eυθύνης.

Σε αυτήν πιστώνεται το γεγονός ότι η Πειραιώς είναι η μοναδική Tράπεζα που έλαβε το 2011 την ανώτατη διάκριση Platinum, για τις επιδόσεις της στην εφαρμογή υπεύθυνων εταιρικών πρακτικών, βάσει του Eθνικού Δείκτη Eταιρικής Eυθύνης (CR Index).

Tο μεγάλο μεράκι της είναι το Πολιτιστικό Ίδρυμα του Oμίλου Πειραιώς, του οποίου είναι πρόεδρος. Mε το Ίδρυμα έχει βάλει τη δική της σφραγίδα στα πολιτιστικά πράγματα, με έμφαση στην οργάνωση και διαχείριση του δικτύου θεματικών μουσείων και στην προστασία του περιβάλλοντος, ενώ η ίδια διακρίνεται για την αθόρυβη φιλανθρωπική δράση της. O Mιχάλης και η Σοφία Σάλλα χαρακτηρίζονται από όσους τους γνωρίζουν «αρμονικό και ισχυρό δίδυμο», που αντί να σπαταλά το χρόνο του σε lifestyle εκδηλώσεις προτιμά τις επισκέψεις στην αγαπημένη του Tζιά.

O ισχυρός τραπεζίτης μπορεί τελευταία να γεύεται επιτυχίες στο επιχειρηματικό πεδίο, αλλά στο αθλητικό, καθότι πιστός οπαδός του κίτρινου δικεφάλου, μόνο πίκρες… Που προσπαθεί να ξεπεράσει με ένα-δυο ποτηράκια από το κρασί της Σεμέλης. Προερχόμενος από οικογένεια με παράδοση στην αμπελουργία, έκανε από το 2004 αρχικά σε συνεργασία με τον ξενοδόχο Γιώργο Kοκοτό, το δικό του οινοποιητικό εγχείρημα στη Nεμέα.

Tο 2007 η φημισμένη πια Σεμέλη πέρασε εξ ολοκλήρου στην οικογένεια Σάλλα, με την κόρη του, Mυρτώ, να τίθεται επικεφαλής και να δίνει νέα δυναμική ανάπτυξης. Oι ετικέτες της Σεμέλης πρωταγωνιστούν στο εγχώριο -αλλά και το διεθνές- οινικό σκηνικό και το μεγάλο αφεντικό της Πειραιώς αποδρά συχνά από το αγχώδη τραπεζικά καθήκοντα για να ζήσει από κοντά όλη τη διαδικασία παραγωγής του κρασιού και να γίνει από τους πρώτους δοκιμαστές της νέας σοδειάς.

Πηγή: dealnews.gr

Θα αποκαλυφθεί ποιος κρύβεται πίσω από την συκοφάντηση και τους εκβιασμούς στην Πειραιώς»

του Π. Λεωτσάκου
Eκβιαστικά επιχειρεί να φρενάρει τις τραπεζικές εξελίξεις στην Ελλάδα,  το Reuters ενώ θα αποκαλυφθεί ποιος κρύβεται πίσω από την κατασυκοφάντηση και τους εκβιασμούς προς την  Πειραιώς δηλώνει ο κ. Μιχάλης Σάλλας πρόεδρος του ομίλου σε αποκλειστικές δηλώσεις του στο http://www.bankingnews.gr.
«Εκβιαστικά επιχειρεί να φρενάρει τις τραπεζικές εξελίξεις το Reuters...Θα αποκαλυφθεί ποιος κρύβεται πίσω από την συκοφάντηση και τους εκβιασμούς στην  Πειραιώς»  δηλώνει με νόημα ο Μιχάλης Σάλλας πρόεδρος του ομίλου….
H απάντηση του Μιχάλη Σάλλα δόθηκε με αφορμή ερώτηση μας καθώς σύμφωνα με ασφαλείς πληροφορίες που έχουμε συγκεντρώσει σχεδιάζεται νέος γύρος στοχοποίησης της διοίκησης της τράπεζας Πειραιώς.
«Κύριε Σάλλα, σύμφωνα με έγκυρες πηγές μου, γνωρίζω καλά ότι ομάδα συνεργατών του Reuters ασχολείται με επιμονή στη συγκέντρωση στοιχείων εναντίον σας και εναντίον της Τράπεζας Πειραιώς και ετοιμάζει ξανά κάποιο άρθρο σε βάρος σας.  Θεωρώ ότι η επιλογή της τρέχουσας περιόδου και το γεγονός ότι επανέρχεται σε προσωπικά θέματα η ομάδα αυτή του Reuters, υποκρύπτει στοχοποίηση δική σας και της Τράπεζας Πειραιώς, σε μία στιγμή που αναμένονται να σημειωθούν εξελίξεις στο ελληνικό τραπεζικό σύστημα.  Δεν το θεωρώ καθόλου τυχαίο το γεγονός αυτό.  Θα ήθελα για τα θέματα αυτά και ένα δικό σας σχόλιο.Απάντηση Μιχάλη Σάλλα προέδρου της τράπεζας Πειραιώς στο http://www.bankingnews.gr:

«Δεν είναι η πρώτη φορά που τόσο εγώ όσο και η Τράπεζα Πειραιώς δεχόμαστε επιθέσεις, τις οποίες αντιμετωπίζουμε. Αυτό που πρέπει να μας ανησυχεί όλους στην παρούσα συγκυρία, είναι η ασφάλεια και η περαιτέρω θωράκιση του τραπεζικού μας συστήματος.
Στη μακρά πορεία ανάπτυξης της Τράπεζας Πειραιώς, έχουμε αντιμετωπίσει αρκετές προσπάθειες υπονόμευσης, εκβιασμών και κατασυκοφάντησης.  Στη λίστα αυτή προσθέστε άλλο ένα επεισόδιο, της ομάδας αυτής συνεργατών του Reuters.  Αξιολογώ ότι μέσα από τις νομικές πρωτοβουλίες που έχουν αναληφθεί, θα αποκαλυφθούν και εκείνοι που κρύβονται από πίσω τους. Την υπονόμευση την αντιμετωπίζουμε καίρια και θεσμικά, όπως πρέπει, με νομικές ενέργειες.  Αλλά δεν μας αποσπά από το κύριο καθήκον μας, που είναι, όπως σας είπα, η ασφάλεια και η πρόοδος του ελληνικού τραπεζικού συστήματος, η οποία με τη σειρά της είναι προοπτική αναπόσπαστη με την προσπάθεια που καταβάλλουμε όλοι για την έξοδο της χώρας  από την κρίση»

Πηγή: bankingnews.gr

Οι μυστικές συμφωνίες ενός Έλληνα τραπεζίτη

Με τον πρόεδρο της Πειραιώς, την σύζυγό του αλλά και τις επιχειρηματικές του ικανότητες ασχολήθηκε το Reuters το οποίο μέσα από ένα αποκαλυπτικό ρεπορτάζ ανέδειξε τις σχέσεις των οικογενειακών επιχειρήσεων του Μιχάλη Σάλλα και της τράπεζας Πειραιώς.

Ο Μιχάλης Σάλλας, εκτελεστικός πρόεδρος της Τράπεζας Πειραιώς και η σύζυγος του Σοφία Στάϊκου σύμφωνα με το ρεπορτάζ φαίνεται να είναι «ένα από τα πιο ισχυρά ζευγάρια της Ελλάδας, το οποίο αποτελεί σύμβολο των χρόνων της ταχείας ανάπτυξης που είχε η χώρα από το 2001 που εντάχθηκε στο ευρώ».

Σύμφωνα όμως με έρευνα στα έγγραφα του δημοσίου, συμπεριλαμβανομένων των οικονομικών καταστάσεων και τα αρχεία ιδιοκτησίας, φαίνεται πως το ισχυρό ζευγάρι «μπορεί επίσης να είναι αντιπροσωπευτικό της έλλειψης διαφάνειας και της χαμηλής εταιρικής διακυβέρνησης που έχουν τροφοδοτήσει τα οικονομικά προβλήματα στην Ελλάδα».

Ο Σάλλας τέθηκε επικεφαλής της Πειραιώς από την κυβέρνηση πριν από 21 χρόνια, προτού η τράπεζα ιδιωτικοποιηθεί. Κατέχει περίπου το 1,5% της τράπεζας, της οποίας η τιμή των μετοχών της έχει πέσει 97%, μετά την κορύφωσή της το 2007. Πέραν όμως αυτής του τη θέση, μαζί με τη σύζυγό του και τα δύο του παιδιά έχει στην ιδιοκτησία του μια σειρά από ιδιωτικές εταιρείες επενδύσεων οι οποίες σύμφωνα με τις δημόσιες εγγραφές φαίνεται να έχουν κερδίσει εκατομμύρια ευρώ από την αγορά ακινήτων σε συνεργασία με την Πειραιώς κλείνοντας συμφωνίες που δεν είχαν κοινοποιηθεί στους μετόχους.

Αυτές οι εταιρείες αγόρασαν ακίνητα σε πλούσιες περιοχές της Αθήνας και των προαστίων της και τουλάχιστον σε ένα ελληνικό νησί, με δάνεια από την Πειραιώς και στη συνέχεια, ενοικιάζονται τουλάχιστον επτά από τα κτίρια πίσω στην τράπεζα, η οποία τα χρησιμοποιούσε ως υποκαταστήματα. Η Πειραιώς αγόρασε επίσης ιδιοκτησίες από αυτές τις εταιρείες και χρηματοδοτούσε άλλους αγοραστές ώστε να αγοράσουν ακίνητα από αυτούς.

Μεταξύ των πιο ασυνήθιστων συμφωνιών ήταν οι συναλλαγές που αφορούν εταιρείες που συνδέονται με την Στάικου και τα παιδιά τους, Γιώργο και Μυρτώ, καθώς και βασικά πρώην στελέχη της Πειραιώς. Οι αμφιβολίες αυτές αφορούν την πώληση στην Πειραιώς, τον Απρίλιο του 2006, τριών διαφορετικών ιδιοκτησιών μέσω τριών διαφορετικών ιδιωτικών επιχειρήσεων. Σύμφωνα με τα στοιχεία ακινήτων, καθένα από τα ακίνητα αγοράστηκαν σε εξευτελιστικές τιμές και μετά τα μεταπωλούσε στην Πειραιώς σε διπλάσια τιμή. Σύμφωνα με έγγραφα φαίνεται πως υπήρξε τουλάχιστον 160% συνολικό κέρδος σε μετρητά δηλαδή σχεδόν 6 εκατομμύρια ευρώ, σε διάστημα μόλις τριών εβδομάδων.

Σύμφωνα με τα μητρώα περιουσιακών στοιχείων φαίνεται πως οι συμφωνίες που συνδέονται με τον Σάλλα ήταν αδιαφανής και εγείρουν ερωτήματα σχετικά με το κατά πόσο είναι «καθαρή» η σύνδεση της τράπεζας με την οικογένειά του.

Το πρακτορείο Reuters βρήκε συνολικά 11 επιχειρήσεις στις οποίες μέλη της οικογένειας Σάλλας έχουν διατελέσει στα διοικητικά τους συμβούλια. Η σύζυγος του Σάλλα υπηρέτησε σε 9 από αυτές ως διευθύντρια σε 9 από αυτές και ως πρόεδρος σε τουλάχιστον 6 επιχειρησεις. Παράλληλα, τα παιδιά τους, Γιώργο και Μυρτώ υπηρέτησαν σε 4 από αυτές τις επιχειρήσεις, ενώ ο ίδιος ο Σάλλας δεν εμφανίζεται στα διοικητικά συμβούλια καμίας από αυτές τις επιχειρήσεις.

Σε 8 από αυτές τις επιχειρήσεις φαίνεται να βρίσκεται και ο Κωνσταντίνος Λιάπης ο οποίος ήταν οικονομικός διευθυντής της Πειραιώς από το 2004 έως το 2006 ενώ από το 2006 μέχρι και το 2009 ήταν αντιπρόεδρος της τράπεζας. Ενώ και ο Στυλιανός Νιώτης, διευθυντής του τμήματος ναυτιλίας μέχρι το 2009, υπηρέτησε σε τέσσερις επιχειρήσεις.

Η εξέταση των δημόσιων καταστάσεων της Πειραιώς μέχρι το 1999 εμφανίζει μόνο δύο εταιρείες διαχείρησης ακινήτων: Ερεχθέας Επενδυτική και Συμμετοχική Α.Ε. η οποία αγοράστηκε από την Τράπεζα στα τέλη του 2009 και παρατίθεται ως νέα θυγατρική ενώ το 2004 αναφέρεται και η ΜΓΣ (που είναι τα αρχικά του Σάλλα) όπου ο ίδιος κατέχει το 73,76% των μετοχών.

Το πρακτορείο Reuters δεν ήταν σε θέση να εντοπίσει αναφορές της Τράπεζας για αγορά , ενοικίαση ή πώληση με τη συμμετοχή ιδωτικών εταιρειών παρόλο που οι δεσμοί είναι προφανείς με τον πρόεδρο και τα δημόσια έγγραφα δείχνουν ότι οι εταιρείες είχαν τακτικά επιχειρηματικές σχέσεις με την Τράπεζα.

Αρκετοί εμπειρογνώμονες επισημαίνουν ότι τέτοια συμβόλαια ενοικίασης ή πώλησης μεταξύ αυτών των εταιρειών και της Τράπεζας θα έπρεπε να αναφέρονται ως «συναλλαγές μεταξύ σχετιζόμενων μερών». Σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς (IFRS) τα οποία η τράπεζα ενέκρινε το 2005 τέτοιες συναλλαγές θα έπρεπε να αγνωστοποιούνται δημοσίως στις οικονομικές καταστάσεις της, έτσι ώστε να εντοπίζονται τυχόν πιθανές συγκρούσεις συμφερόντων.

Οι καταστάσεις αναφέρουν όπως επιβάλλουν τα Διεθνή Πρότυπα τις δηλώσεις των δανείων που δόθηκαν στους διευθυντές και τα στελέχη της τράπεζας καθώς και τα μέλη των οικογενειών τους που φτάνουν τα 244 εκατ. ευρώ το 2008, 0.64% των συνολικών δανείων και προκαταβολών σε πελάτες. Αρκετές ελληνικές τράπεζες εμφανίζουν υψηλά επίπεδα αυτών των δανείων σε στελέχη.

Ο πρώην οικονομικός διευθυντής της Πειραιάώς Λιάπης είπε ότι ήταν βέβαιος ότι ο Σάλλας και η οικογένειά του είχαν κάνει τις απαραίτητες δηλώσεις όπως όφειλαν. «Ένας επιχειρηματίας έχει τις ιδιωτικές του δραστηριότητές και περιουσιακά στοιχεία που διαχειρίζεται,» δήλωσε ο Λιάπης. «Το μόνο που πρέπει να κάνει είναι να αποκαλύπτει αυτές που προκαλούν σύγκρουση συμφερόντων». Όλα είχαν καταγραφεί στις δηλώσεις της τράπεζας. Σε αντίθετη περίπτωση, νομίζετε ότι η Price Waterhouse (εξωτερικοί ελεγκτές της τράπεζας) θα υπέγραφαν τους ισολογισμούς της Τράπεζας Πειραιώς; «

Τα αρχεία για τις συγκεκριμένες εκτάσεις γης δείχνουν ότι έξι από τις εταιρείες είχαν αγοράσει τουλάχιστον 11 ακίνητα μεταξύ των ετών 1998 και 2012 για συνολικά 14 εκατομμύρια ευρώ και πως οκτώ από τις ιδιοκτησίες στη συνέχεια πωλήθηκαν.

Τα έγγραφα δείχνουν ότι πάνω από 28 εκατομμύρια ευρώ σε δάνεια, όλα από την Πειραιώς, εξασφαλίστηκαν για τα κτίρια. Ένας υψηλόβαθμος αξιωματούχος του ελληνικού υπουργείου Οικονομικών δήλωσε στο Reuters ότι ένα τέτοιο υψηλό ποσοστό δανείων σε τιμή αγοράς θα μπορούσε να αναφέρει τα δάνεια που εκδόθηκαν από την Πειραιώς χωρίς επαρκείς εξασφαλίσεις στη θέση του.

Συνολικά, 7 από τα 11 ακίνητα έχουν χρησιμοποιηθεί ή εξακολουθούν να χρησιμοποιούνται ως υποκαταστήματα ή γραφεία της Πειραιώς. Το μίσθωμα που κατέβαλλε ή συνεχίζει να καταβάλει η τράπεζα για τα συγκεκριμένα ακίνητα δεν μπορεί να προσδιοριστεί. Αλλά τα έγγραφα που βρίσκονται στα υποθηκοφυλακεία δείχνουν τρεις αναφορές σε συμβάσεις μίσθωσης από την Πειραιώς, μία για € 24.000 το μήνα, μία άλλη για € 11.400 το μήνα, και η άλλη είναι απροσδιόριστου ποσού.

Από όλες τις συναλλαγές που έγιναν με τις εταιρείες του Σάλλα, οι πιο περίεργες είναι τρεις πρωταρχικές ιδιοκτησίες στο κέντρο της Αθήνας τις οποίες αγόρασε η Πειραιώς αγόρασε τον Απρίλιο του 2006 για ένα συνδυασμένο κόστος 9,4 εκατ. ευρώ.

Μία από τις ιδιοκτησίες βρισκεται στο ισόγειο ενός κτιρίου γραφείων, ενώ οι άλλες δύο είναι σπίτια. Κάθε μία από τις ιδιοκτησίες αυτές ανήκε σε μία από τις τρεις εταιρείες: MGS, Agallon, και Ερεχθέα. Σύμφωνα με τους λογαριασμούς της εταιρείας, η Στάικου, σύζυγος του Σάλα, ήταν πρόεδρος της MGS και στο παρελθόν είχε διετελέσει διεθύντρια των άλλων δύο.

Σε κάθε περίπτωση, οι εταιρείες πώλησαν τις περιουσίες τους σε φυσικά πρόσωπα τα οποία στη συνέχεια τα μεταπώλησαν μέσα σε λίγες μέρες. Συνολικά, οι τρεις εταιρείες οι οποίες είναι συνδεδεμένες με την οικογένεια Σάλλα, δήλωσαν συνολικά 4 εκατ. ευρώ για πωλήσεις ακινήτων τους. Οι νέοι αγοραστές πούλησαν αυτές τις ιδιοκτησίες για 2,05 εκατομμύρια, 2,65 εκατομμύρια και 4,7 εκατ. ευρώ αντίστοιχα. Ο αγοραστής σε κάθε περίπτωση; Η Τράπεζα Πειραιώς.

Οι ιδιοκτησίες πωλήθηκαν στην υψηλότερη τιμή που μπορούσαν, σύμφωνα με κτηματομεσίτες , και η τιμή που καταβλήθηκε από την Πειραιώς ήταν κοντά, αν όχι και λίγο παραπάνω, στην τότε τιμή της αγοράς.

Η περίπτωση, του ισόγειου κτίσματος στην οδό Μιχαλακοπούλου 157 στο κέντρο της Αθήνας, είναι περίεργη.
Πιο συγκεκριμένα η MGS αγόρασε το ακίνητο το 2003 για 1,05 εκατ. ευρώ και ταυτόχρονα η Πειραιώς εγκρίνει ένα δάνειο ύψους 2,4 εκατομμυρίων ευρώ, ώστε να μπορέσει να αγοράσει το ακίνητο. Στη συνέχεια η MGS φαίνεται να παίρνει και άλλα μετρητά μετρητά από την Πειραιώς για να νοικιάσει το ακίνητο ως υποκατάστημα της Πειραιώς με ενοίκιο 11.454 ευρώ, σύμφωνα με μεταγενέστερα έγγραφα πώλησης.

Όταν τελικά πουλήθηκε το ακίνητο, τον Απρίλιο του 2006, η MGS έθεσε ως τιμή πώλησης τις 975.000 ευρώ. Σύμφωνα με κτηματομεσίτες «αυτή ήταν μια υπερβολικά χαμηλή τιμή για εκείνη την εποχή. Η κανονική τιμή πρέπει να ήταν γύρω στα ύο εκατομμύρια ευρώ».

Ο αγοραστής που φαίνεται στα χαρτιά ήταν ένας Λιβανέζος επιχειρηματίας με βάση βάση το Λονδίνο που ονομαζόταν Philip Moufarrige. Εννέα ημέρες μετά την αγορά του κτιρίου, ο Moufarrige πουλάει στην Πειραιώς για 2,65 εκατ. ευρώ το κτίριο. Το πρακτορείο Reuters επικοινώνησε με το δικηγόρο του Λιβανέζου επιχειρηματία ο οποίος εξήγησε ότι ενώ το διαβατήριο αλλά και τα οικογενειακά του στοιχεία τα οποία φαίνονται στα έγγραφα πώλησης ήτανε σωστά, η διεύθυνσή του στο Λονδίνο αλλά και τα χαρτιά της αγοράς ήταν λάθος. «Δεν είχα ποτέ στη ζωή μου ιδιοκτησία στην Αθήνα. Όλο αυτό έγινε εν αγνοίας μου» λέει ο Λιβανέζος επιχειρηματίας.

Πηγή: koutipandoras.gr

Directnews.gr κατά Τράπεζας Πειραιώς και Μιχάλη Σάλλα

Τα βρώμικα κόλπα συγκεκριμένων στελεχών της Τράπεζας Πειραιώς σε βάρος μιας μικρής αλλά μαχητικής και ανεξάρτητης ιστοσελίδας είχαν φυσικά τα ακριβώς αντίθετα αποτελέσματα.

Αντί να μας τρομάξουν, μας… οδήγησαν να συνειδητοποιήσουμε, ότι κάτι πολύ σοβαρό θέλει να κρύψει ο Μιχάλης Σάλλας και η παρέα του.

Έτσι εντείναμε τη δημοσιογραφική μας έρευνα σε τρεις μεγάλες υποθέσεις που «καίνε»:

α) Στην υπεξαίρεση των περίπου 43 εκατομμυρίων ευρώ από το υποκατάστημα της Τράπεζας Πειραιώς στη Ζάκυνθο.

β) Στη δανειοδότηση, από την Τράπεζα Πειραιώς, με περίπου 11 εκατομμύρια ευρώ στον πρώην δήμαρχο Ζακύνθου Κ. Τσαγκαρόπουλο και στη μετέπειτα απόπειρα εμπρησμού του κτηρίου του Δημαρχείου.

γ) Στις 20 περίπου εγχώριες και offshore εταιρείες που με παραγγελία του αρμόδιου για τη δίωξη των οικονομικών εγκλημάτων εισαγγελέα Εφετών, Γρηγόρη Πεπόνη, ερευνά πλέον το ΣΔΟΕ.

Τα στοιχεία τα οποία καταφέραμε να συλλέξουμε, μέχρι στιγμής, είναι συγκλονιστικά και φυσικά θα τα δημοσιοποιήσουμε, ξεκινώντας από τις εταιρείες «ειδικού σκοπού» και «ειδικής σχέσης», οι οποίες φέρεται να σχετίζονται, άμεσα ή έμμεσα, με τον Μιχάλη Σάλλα και το στενό επαγγελματικό και οικογενειακό του περιβάλλον.

Αυτές, σύμφωνα με τις καταγγελίες, παρουσιάζουν πολύ περίεργες οικονομικές δραστηριότητες και είναι οι εξής:

  1. HADUS LIMITED
  2. BRATZANO LTD
  3. BEL-GLOBAL INC
  4. NESFIELD SA
  5. PONTE FINANCE LTD
  6. ELLENSBURG
  7. DEALANDFONBALNQUE
  8. MGS REAL ESTATE
  9. MS ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΗ ΑΕ
  10. MED-CITY
  11. MOORSTORE
  12. ΣΕΜΕΛΗ
  13. ΧΑΙΡΕΑΣ
  14. ΩΚΥΘΟΗ
  15. ΑΛΚΜΑΩΝ
  16. STORMONT
  17. AVECMAC
  18. WOODFIN

Ξεκαθαρίζουμε για μία ακόμη φορά ότι οι δημοσιογράφοι του directnews.gr ούτε τρωκτικά των μυστικών κονδυλίων υπήρξαν ποτέ, ούτε φιλιππινέζες και ορντινάτσες εκδοτών, τραπεζιτών εφοπλιστών και μεγαλοβιομηχάνων.

Αν αποδειχθεί, ότι η πρώην διευθύντρια του υποκαταστήματος της Ζακύνθου, υπεξαίρεσε χρήματα και εκβιάζει τους διοικούντες την Πειραιώς, να τιμωρηθεί παραδειγματικά.

Όμως, θα πρέπει να ελεγχθούν και αυτά που εκείνη έχει καταγγείλει τόσο ενώπιον της Δικαιοσύνης, όσο και ενώπιον των ελεγκτικών μηχανισμών του κράτους.

Γιατί, τουλάχιστον μέχρι πρόσφατα, οι αρμόδιοι έκαναν τα πάντα… για να μην κάνουν τίποτα.

Πηγή: directnews.gr